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                          戰略導向的薪酬績效管理體系咨詢

                          欄目:組織管理 發布時間:2020-11-16
                          企業發展到一定階段通常會面臨組織運作效率低,核心人才難留住、中高層人員積極性不高,戰略目標實現與否和各級人員關系不大的問題。

                                 企業發展到一定階段通常會面臨組織運作效率低,核心人才難留住、中高層人員積極性不高,戰略目標實現與否和各級人員關系不大的問題。博格咨詢的戰略導向薪酬績效管理咨詢項目能幫助企業提升效益,同時應用博格特有的“TOCC 行動咨詢模式”實現干部能力提升,項目快速落地。


                          一、本項目幫助企業主要解決以下問題與困擾


                          二、解決思路及項目推進三模塊12 步驟:

                          三、薪酬管理體系設計的核心亮點:

                                 通過明確薪酬策略,根據企業戰略和發展階段確定寬帶薪酬競爭戰略,解決內部公平性問題,支持組織扁平化。進行外部薪酬調查,界定核心崗位的薪酬定位,吸引核心人才;設計多種薪酬模式,增強薪酬激勵功能,構建多條晉升通道和晉升標準,使員工看到未來和希望,留住核心人才,實現“優勝劣汰”。人工成本可控,建立薪酬動態調整機制;根據企業業績及CPI 水平,確定年度調薪機制和策略,激勵業績優秀人員。


                          四、績效管理體系設計核心亮點

                          一個導向:以戰略為導向;將戰略目標分解到部門,使目標向下傳遞,使戰略落地;

                          二個基礎:目標預算、KPI 指標體系構建;明確部門目標及衡量工作績效的關鍵指標;

                          三級考核:高層、中層、基層三級考核方案設計;

                          四個維度:按平衡計分卡的財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度設計考核指標;

                          五大步驟:戰略目標分解、績效計劃編制、績效實施、績效溝通、績效應用五大步驟推進。


                          五、部分客戶:南昌工業控股集團、廈門港務集團石湖山碼頭、福安中閩水務、仁建集團、廈化實業、邵武水務...


                          六、實施效果反饋:

                          ● 福建南平NZ 有限公司機構重組、定崗定編、薪酬管理體系項目,部門由34 個縮減為23 個,人員由2100 人,定編后定員899 人,減編57%,節約人力成本3000 萬/ 年。

                          ● RJ 集團2014 年5 月薪酬體系實施前四個月的平均離職率與去年同期相比增加0.65%。實施后四個月的平均離職率比去年同期下降了0.75%。

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