企業效益提升導向的組織變革與領導力提升

項目需求

世界上任何事物的發展都存在著生命周期，企業也不例外。所謂“企業的生命周期”，是指企業發展過程中必定會經歷的初創、成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。在初創及成長階段，企業往往為了存活以及發展會采用粗放式管理模式，在逐步進入成熟期的階段，企業開始享受紅利的同時也越來越受到管理不規范、發展模式不清晰帶來的牽絆，若不作出調整，衰落甚至消亡就是企業即將面臨的結局。因此企業可指明是進入成熟期階段變革的聲音越來越強。

然而企業面對此時的境遇，常常會有以下困惑：

※ 戰略管理能力不足：

? 企業定位及新發展方向在哪？

? 商業模式繼續延續還是需要創新？

? 公司戰略如何制定？

? 如何構建有效的目標支撐體系以實現戰略目標？

※ 組織管理能力不足

? 如何設計出符合最新戰略要求的組織架構？

? 集團總部對各分子公司的管控方式如何界定？

? 各把控環節的負責人的責任是什么？權限是什么？

? 審批流程又臭又長，如何提高決策效率？

? 工作扯皮、推諉如何解決？

※ 經營管理能力不足：

? 高管經營會議而不決，效率低下；

? 公司經營目標如何層層分解下去？

? 如何實現人人都有指標？

項目解決方案
以戰略能力提升為先導，不斷強化組織管理能力及經營目標落地管理體系，借助戰略共識營、教練輔導、經營會議輔導等工具載體，不斷實現企業領導人領導力的全面提升，最終幫助企業變革落地。

項目實施流程

項目收益

? 提升企業戰略管理能力，能夠根據市場發展需求制定最新的戰略規劃；

? 幫助企業實現戰略轉型和組織變革，充分發揮自身優勢，積極發現第二曲線業務；

? 提升企業組織設計、組織管理，權責利劃分的能力，規范企業管理體系；

? 提升企業經營管理、推動經營目標實現的能力，建立有效的管理體系；

經典案例

廈門某大型民營企業控股集團（以下簡稱A集團）“組織變革與領導力提升”項目

       A集團是一家成立已30多年的企業，由最初的小微型外貿公司成長為一個年營業額超過50億元實業型專業化企業，經過30多年的發展，A集團已經成為國內最核心的XX材料供應企業之一，是福建省最重要的XX施工企業之一，并且集團品牌榮獲“中國馳名商標”。隨著企業發展進入成熟期，如果沿用過去的戰略、發展模式及管理模式，那么，企業將不可避免的進入衰退期。A集團高層要開展變革，進行二次創業，讓企業進入另外一個發展周期。

       項目啟動后，博格項目組首先對A集團下屬各個板塊進行全面的調研，并根據A集團實際情況設計出A集團急需變革的模塊，據此開展項目。

? 首先是戰略模塊，對A集團的戰略進行重新規劃，將A集團原計劃重資產投入建設的戰略扭轉成為輕資產運營戰略，將集團總部定位為賦能平臺，并積極開發第二曲線業務。同步重新優化確定符合當前時代背景的企業愿景、使命價值觀等，并通過戰略目標執行體系對戰略目標進行分解；

? 其次根據最新的戰略定位對控股集團及各板塊的組織進行變革，重新優化對應的定位、權、責、利、并優化流程體系，提高A企業的決策效率；

? 在經營管理維度，通過推行全面預算管理，強化經營者的經營思維，同時設計績效管理體系，強化目標落地體系。

       本次項目為A集團明確了新的戰略方向，并通過戰略落地體系，強化戰略管理能力，同時通過組織優化、經營輔導，強化組織管理能力及經營管理能力。讓A集團更有信心朝新方向發展。