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                          “十四五”戰略規劃

                          欄目:經營管理 發布時間:2020-11-17
                          ● “十四五”戰略規劃的目標

                          ● “十四五”規劃是關于集團發展的系統、長遠策略,也是企業在市場上立足的競爭策略。

                          ● “十四五”規劃必須兼顧集團的短期利益和長遠發展,能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。

                          “十四五”戰略規劃的目標

                          “十四五”戰略規劃的目標

                          “十四五”規劃是關于集團發展的系統、長遠策略,也是企業在市場上立足的競爭策略。

                          “十四五”規劃必須兼顧集團的短期利益和長遠發展,能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。

                          “十四五”規劃必須兼顧策略性與實操性,既要有發展綱領,又要有任務支撐。

                          “十四五”規劃是企業高層戰略意圖的細化。執行層必須能據此實現高層的戰略意圖。


                          “十四五”戰略規劃的特點

                                 1. 企業的戰略是構建出來而不是分析出來的。

                                 分析型戰略是站在現在看未來,分析現有資源能力、設定合理目標,規劃路徑,是漸變戰略,適合穩定環境,清晰的規則;

                                 構建型戰略是站在未來看現在,基于規律的解構,創造性設立目標,由目標反向建設資源和能力,再來規劃路徑,是突變戰略,適合動蕩、不確定性環境;

                                 2. 集團公司戰略不同于單體公司戰略。

                                 集團公司是多個中心、多種利益,運作重點在子公司之間,賺取產品利潤、資產利潤、集團利潤三層次的利潤;單體公司是一個中心,一種核心,賺取產品利潤。

                                 集團戰略是以集團總部為頂層設計主體,基于集團價值最大化原則,把集團當成一個大的戰略整體,讓各個子公司做戰略的校核,實現集團大戰略的一套統籌手法。包括集團整體戰略和各子單元層面業務戰略;集團戰略不是各單體子公司戰略的總和。


                          集團戰略規劃的要點

                                 集團公司戰略指把所有子公司涵蓋在一起的上層建筑,在發展模式、資本運作、產業組合、區域布局、橫向戰略、集團能力建設上面的整體設計。


                          集團戰略規劃的核心

                          集團戰略規劃的步驟

                          單體公司戰略規劃的步驟

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