經營導向型股權激勵系統建設

關于股權激勵

       隨著市場經濟的發展，資本大時代的到來，悄悄的，股權激勵走進了大眾的視野。

       如今的企業和企業家如果不談點股權激勵的事，人家都會認為您是個“火星人”。更重要的，在國家“大眾創業、萬眾創新”的政策引導下，企業的人才競爭也進人了全新的階段。企業要想在這個時代持續發展，股權激勵成為不得不思考的話題。

       對現代的企業和企業家來說，如果您想：

       ● 吸引人才、留住人才、激勵人才

       ● 利用資本撬動，實現跨越式發展　

       ● 快速擴張市場

       ● 保持公司控制權

       那么，股權激勵是您必須的選擇！

股權激勵常見的陷阱

       股權激勵對企業可持續發展的重要性您已經清楚，很多企業也在進行著各種各樣的股權激勵。但是，客觀的說，股權激勵作為一種管理工具，激勵的高級甚至終極手段，想說愛您，還真不容易。許多企業的股權激勵做著做著，做出來如下結果：

       1、說是“股權激勵”，一個不小心，做成了“股權投資”，除了多了幾個股東外，激勵作用卻沒有發生；

       2、成了一錘子買賣的活，一陣風吹過后，江山依舊，濤聲不改，該干嘛還干嘛，至于股權收益，有就撿到，沒有也不心疼；

       3、請神容易，送神難，“股權激勵”變成了“股權糾紛”；

       4、老板不愿意白送（因為免費的午餐不會珍惜），員工不愿意掏錢（因為……）股權激勵變成了無休無止的討價還價

       5、相互攀比，得隴望蜀，股權成了永遠也擺不平、分不夠的“唐僧肉” ……

股權激勵到底該怎么做？

       既然股權激勵，到了不是要不要，而是如何做好的份上，那么，來吧，了解博格的《經營導向型股權激勵系統建設項目》

三種思維模式下的三種股權激勵模式

博格經營導向下股權激勵系統建設咨詢服務的3-6-15-3 工程

（3 階段、6 步驟、15 項主要工作、3 份關鍵文件）

經營導向型股權激勵系統的激勵邏輯

1、徹底解決了“量”的問題，老板不用為股權激勵的總量發愁，也不用為每個人的分 量煩惱。

2、徹底解決了“人”的問題，激勵對象不固定，寬泛。全員激勵，但決不是全員持股。

3、解決了安全問題，老板對企業的控制權收放自如；員工可能獲取與原始股東同等的股權，但是特殊情況下企業可以限制或收回激勵股權。

4、激勵效果源源不斷，避免一錘子買賣、短期行為和搭順風車。

5、既有過程激勵，又有結果激勵，激勵作用明顯，企業可以在不改變 投入的情況下實現績效倍增。

6、是激勵，同時也是企業文化和經營管理的一次飛躍。

7、適合于任何性質和所處階段的企業。

8、必要時，可以和原有的股權激勵方案相融合。

企業核心收益

       真正回歸股權激勵中的“激勵”兩字，不僅在雙方的“共學、共識、共創”中，共同完成股權激勵系統的整體設計，輸出并協助實施股權激勵的所有文案，還借助項目推進過程中的“理念、知識、技能轉移”，同步提升企業針對股權激勵系統設計和運行的能力。

       這項能力，對于企業來說，有比顯性成果更重要的價值，因為它是企業形成自我運行和持續優化股權激勵系統的基礎。實踐證明，企業一旦定制化設計出并真正運行好所設計的這套系統，那么上述4 大需求可以很好的滿足，同時5 大陷阱也可以很好的規避。企業借助股權激勵，走上自我持續發展的快車道，解放老板、成就員工將成為現實。

典型案例

       福州某發展股份有限公司，是一家較早啟動新三板掛牌的企業，也是博格長期跟蹤服務的一家戰略性客服。但這家企業在啟動新三板的過程中，在股權激勵這件事上，直接簡單的采納了劵商提供的“所謂標準方案”。結果，企業于2014 年掛板成功，但令老板驚訝的是，就在掛板前后，居然一批傳說中的受益人員辭職……

       針對這種情況，企業老板火速找到我們，在一番分析和調查后，果斷終止了之前劵商提供的股權激勵方案，根據該企業的業務構成、人員結構、利潤來源等，按照“法規要求為基，經營要求為主，區別對待，個性定制”的原則，對公司的股權激勵系統進行了重新的梳理和設計。方案實施后，企業開始走上了快速發展的軌道，在整個行業景氣度極差的2015 年，頑強的實現了15% 的業績增幅。