基于勝任能力的學習地圖設計

企業要做內部培訓，不知道從何開始？

各個崗位、各個層級的學習內容都有哪些不同？

哪些課程是學員的核心能力？哪些是通用能力，用哪種學習方式效果比較好？

各層級員工下個階段需要做哪些方面的能力提升？

基于勝任能力的學習地圖設計，幫助您解決這些難題……

項目目標：

1.幫助企業建立一套各崗位人才培養的學習地圖

2.各崗位核心勝任素質、勝任能力萃取和通用勝任素質、勝任能力萃取

3.對每項核心或者通用的勝任素質匹配相對應的學習方式

項目重點：

1.高層調研與訪談：通過和高層的訪談與交流，萃取各個崗位通用勝任素質與勝任能力

2.勝任能力萃取工作坊：崗位核心人員參與勝任能力萃取工作坊，和老師一起萃取出各個崗位的核心勝任素質、勝任能力和通用勝任素質、勝任能力。

3.圖形賦予意義：用團隊共創的方式，給各崗位勝任素質和勝任能力賦予意義。

項目成果：

1.基于勝任能力的學習地圖

2.各崗位關鍵能力模型

項目成果：《 XX公司中層管理者學習路徑圖》

項目成功案例

       XX交通集團是一家國有企業集團，隨著集團的快速發展，人員快速擴充，公司預計3年后人員數量將是現在的3倍，為了更好的服務集團的人才發展戰略，集團計劃建設完善員工培訓課程體系，全體提高員管理、技術、技能及綜合素質，同時按照經營型人才、管理型人才、技術型人才、高級技能型人才等不同分類有針對性開展培訓。博格咨詢非常榮幸和XX交通集團展開此次合作。

       此次項目周期歷時三個月，博格專家團隊進駐企業，為了更加充分的了解和清晰企業的人才現狀，我們進行了3輪調研，我們做到了高層訪談實現全覆蓋，中層訪談覆蓋率80%以上，基層訪談覆蓋率40%以上，這為我們后續學習路徑圖的設計提供了科學的素材與數據。我們提煉出了各個崗位的勝任素質與勝任能力，并且繪制出了各崗位人才培養地圖、制定出各崗位的學習發展規劃。在后續的幾年中，我們一直按照這份人才發展規劃為XX交通集團進行人才的培養與培訓。