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                          HI 首席——高中基管理人才培養計劃

                          欄目:人才發展 發布時間:2020-11-17
                          首席代表chief概念,表示職位最高、居第一位之意。在HI首席中,首席對應的是企業各部門的第一責任人,涵蓋基層、中層、高層三大層級管理人才。

                          HI首席-管理人才培養管理勾股弦,首席345

                          HI首席簡介

                          首席代表chief概念,表示職位最高、居第一位之意。在HI首席中,首席對應的是企業各部門的第一責任人,涵蓋基層、中層、高層三大層級管理人才。

                          HI首席是結合企業實際與人才發展體系建設需求,形成的系統性的管理人才培養產品。包括基層主管/新經理——效能突破項目、中層管理人員——勝任力鍛造項目、高層管理人員——領導力修煉項目。


                          基層主管/新經理——效能突破項目

                          以基層三維效能模型為指導,從個人效能、業務效能、團隊效能三大方面,實現基層主管/新經理的效能突破,完成從專業走向管理的轉變。


                          中層管理人員——勝任力鍛造項目

                          以中層四象勝任力模型為指導,從規劃力、執行力、協商力、培育力四大方面,實現中層管理人員的勝任力鍛造,完成從管理走向領導的蛻變。


                          高層管理人員——領導力修煉項目

                          以高層五星領導力模型為指導,從戰略、經營、領導、績效、創新五大方面,實現高層管理人員的領導力修煉,完成從領導走向經營的蛻變。


                          基層主管/新經理效能突破項目


                          適用對象

                          即將晉升為管理者的績優骨干、新任1年以內經理、上任1年以上但未系統學習的基層經理


                          項目需求

                          新任的一線主管/經理大多是從一線崗位晉升上來,之前沒擔任過管理職務,也未接受系統管理培訓。他們面臨以下挑戰:

                          從專業向管理轉變難;難以平衡專業工作與管理工作,效率低;

                          ● 由于管理工作不到位,導致經常救火,疲于應對 ;

                          ● 不會授權、不善于授權,導致執行不力;

                          ● 員工離職率高,在輔導、激勵和挽留員工上成效差;

                          ● 缺乏溝通技巧,不善于協調跨部門之間的矛盾;……


                          項目目標

                          根據企業主管/新經理人實際困難,結合領導力開發的能力發展要求,博格提出基層三維效能模型,從個人效能、業務效能、團隊效能三大維度,實現主管/新經理管理能力突破:

                          ● 個人效能——完成個人管理角色轉型,提升自我管理效能;

                          ● 業務效能——完成工作執行力提升,實現業績增長;

                          ● 團隊效能——完成高效團隊建設,激發團隊效能。


                          項目規劃

                          能力提升線與任務解決線雙線并行,每期2天課程+1天行動學習(案例研習工作坊),形成完整9天版項目,也可將前期調研的實際案例融入場景教學,每期2天課程,形成精華6天版。



                          中層管理人員勝任力鍛造項目


                          適用對象

                          企業中層管理者


                          項目需求

                          企業的中層管理人員處于承上啟下的位置,是管理序列中最具管理價值的層級。他們曾經是一線的主力,靠實干和實力成為今天的中堅力量,他們也面臨以下挑戰:

                          ● 業務上,他們必須做好戰略規劃,推進高效執行,實現高業績;

                          ● 橫向管理上,他們需要統籌全局,增進員工溝通,協調各部門工作;

                          ● 縱向管理上,他們向上要與上級良好溝通;對下他們需要打造高績效團隊。

                          ● 對于中層管理人員,職業的發展要求他們必須逐步實現從管理走向領導。


                          項目目標

                          根據中層管理結合領導力開發的能力發展要求,博格提出中層四象勝任力模型,從規劃力、執行力、協商力、培育力四大維度,實現中層的能力提升:


                          項目規劃

                          高層管理人員領導力修煉項目


                          適用對象

                          企業高層管理者

                          項目需求

                          企業高層是企業的掌舵員,決定企業的發展方向。他們大多已在管理崗位工作多年,具備資深的管理領導經驗。進入企業戰略層, 需要他們再一次轉型,從領導走向經營,那么:

                          ● 如何讓高層具備更廣闊的戰略視野?引領變革與創新?

                          ● 如何把握市場趨勢,從領導走向經營?

                          ● 如何以創新促發展,創新商業模式、創新技術、創新管理模式、創新業務模式?

                          ● 如何提升高層在資本時代的領導力?

                          ● 如何打造高管的績效領導力,上接戰略,下接績效?……

                          項目目標

                          公司的業務發展與戰略轉型,讓公司的經營層肩負更大責任,博格為此提出高層五星領導力模型,從戰略、經營、領導、績效及創新五大維度出發,幫助企業高層實現從領導向經營的完美轉型:

                          ● 戰略——樹立格局觀,做好戰略規劃;

                          ● 經營——把握市場趨勢,強化經營意識;

                          ● 績效——以企業效益為核心,優化績效管理;

                          ● 領導——在情境中實現精進領導,從優秀走向卓越;

                          ● 創新——以創新促發展,創新商業模式、創新技術、創新管理模式、創新業務模式。


                          項目規劃

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