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基于企業人才生產力的人才盤點

● 如何解決人才供應不足的問題？ ● 如何鑒別人才，發現高潛人才并加速針對性培育？ ● 如何快速摸底團隊現狀，實現有效管理？ ● 如何明確人才地圖，激勵和保留核心員工？
基于經驗萃取的學習路徑圖設計微咨詢

不知如何用系統思維去開展工作，不清晰工作流程不知如何高效能地做好經驗萃取與路徑設計不知如何從實戰角度聯動培養方式，提升人才轉化率
基于勝任能力的學習地圖設計

企業要做內部培訓，不知道從何開始？各個崗位、各個層級的學習內容都有哪些不同？哪些課程是學員的核心能力？哪些是通用能力，用哪種學習方式效果比較好？各層級員工下個階段需要做哪些方面的能力提升？基于勝任能力的學習地圖設計，幫助您解決這些難題……
HI 首席——高中基管理人才培養計劃

首席代表chief概念，表示職位最高、居第一位之意。在HI首席中，首席對應的是企業各部門的第一責任人，涵蓋基層、中層、高層三大層級管理人才。
課魔方——打造企業核心競爭力的內訓師賦能計劃

隨著企業的全面高速發展和市場環境、新科技技術的快速迭代，作為企業的核心管理者都需要思考： ● 企業的核心競爭力如何提取并保持？ ● 企業的優勢經驗如何落地應用于解決企業的實際問題？ ● 新鮮血液的不斷輸入，如何讓企業的優勢經驗得以傳承？
銷售100——以業績提升為導向的狼性銷售人才培養計劃

以業績提升為導向的狼性銷售人才培養計劃企業的困惑為什么銷售業績總是上不去？銷售人員成長周期太慢？新入職的銷售人員如何快速勝任崗位？

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